RIS PROJEKT

FAROS ERP

ERP i billing za komunalna društva

Osnovni podaci o projektu

Naziv projekta

FAROS ERP – digitalna transformacija poslovnih procesa kroz modularna, prilagodljiva i brzo dostupna rješenja koja korisnicima pružaju samo funkcionalnosti koje im trebaju.

Naziv programa pod kojim je proveden projekt

Razvoj i implementacija naprednih poslovnih ERP rješenja

Ukupna vrijednost projekta

Projekt je zahtijevao 24 čovjek/godine rada, čija današnja vrijednost iznosi 675.395 €.

Izvor financiranja

Projekt je u cijelosti financiran vlastitim sredstvima tvrtke RIS Software. Sve faze – analiza tržišta i poslovnih trendova, planiranje arhitekture sustava, razvoj, testiranje i implementacija – provedene su unutar internih razvojnih timova. Projekt je kombinirao znanja iz poslovnih procesa, tehnologije i softverskog inženjerstva, osiguravajući potpuni razvoj ERP rješenja bez vanjskih ovisnosti.

Razdoblje provedbe projekta

siječanj 1998. - prosinac 2005.

Lokacija projekta

Kastav, Hrvatska

Ciljevi projekta

Mnoge tvrtke koristile su lokalno instalirana ERP rješenja koja su im pružala funkcionalnosti koje im uopće nisu bile potrebne. Osim toga instaliranje novih verzija i prilagodbi bilo je skupo i zahtjevno, posebno u kontekstu ubrzanih tržišnih trendova i stalnih zakonskih promjena. Projekt je imao za cilj razviti domaći ERP sustav koji je fleksibilan, modularan i dostupan bez potrebe za složenom lokalnom instalacijom, čime se značajno ubrzava i pojednostavljuje implementacija, a korisnicima omogućiti dostupnost modula i funkcionalnosti koja trebaju s opcijom dogradnje novih modula i funkcionalnosti. Sustav je trebao omogućiti brzu i povoljniju dostupnost novih verzija, zakonski ažuriranih, te pokrivati financije, nabavu, prodaju, skladište i izvještavanje, uz mogućnost kontinuiranog razvoja i prilagodbe potrebama korisnika.

Rezultati projekta

Razvijen je integralni FAROS ERP sustav u Cloudu koji integrira ERP i Billing funkcionalnosti, dostupan kao SaaS aplikacija. Sustav omogućuje prilagodbu različitim poslovnim procesima, kontinuirano praćenje zakonskih i tehnoloških trendova, te pruža visoku razinu korisničke podrške. FAROS tim je osigurao stalna unapređenja modula, modernu infrastrukturu i prepoznatljiv know-how u digitalizaciji poslovnih procesa, a sustav je prvi put implementiran kod prvih korisnika krajem 1990-ih (on site) i od tada je kontinuirano razvijan.

Uloga u projektu

Voditelj projekta, razvoj sustava, implementacija i održavanje modula

Zaduženja u projektu

Razvoj, implementacija i komercijalizacija ERP sustava vlastitim kapacitetima; planiranje arhitekture sustava, koordinacija timova programera, prilagodba sustava potrebama korisnika, razvoj novih modula i nadogradnji te implementacija SaaS rješenja u Cloudu. Suradnja s partnerima (Elektromaterijal i Konto) osigurala je specijalizirana znanja iz poslovnih procesa.

Share: